2000度25名管理精英

2000年的经理人不好当。全球经济增长开始放慢，股市下跌。看起来新经济毕竟还是要遵循一些旧的法则。一家又一家公司---包括那些曾被视为偶像的公司---不得不承认自己的表现令人失望。
尽管这些公司的领导人摆出了一堆理由，修改了他们的计划，并承诺他们将更加脚踏实地，但是董事会可不会那么轻易放过他们：许多不能得到董事会信赖的经理人不得不下台。对经理人而言，这是低声下气的一年。
去年既有理查德·托曼这样的失败者，也有罗杰·阿克曼这样的成功者。托曼曾计划重新打造数字经济时代的施乐公司，但他失败了。在任职13个月后，他宣布辞职。而在此期间，阿克曼将科宁公司（Corning）改造成了光网络业务方面的领先者，这家公司的历史可以追溯到托马斯·爱迪生时代。阿克曼也许不是一个家喻户晓的名字--- 我们评选出的25名管理精英中的许多人都不是，但是他与这些精英中的任何人一样，是企业卓越的领导人。他勇于创新、胆识过人，甚至已经选好了接班人。
为了评选2000年度的25名管理精英，《商业周刊》对纽约的180多名撰稿人和编辑以及遍布全世界的24个记者站发出了问卷调查。接着我们对候选人名单进行筛选，以找出真正出色的管理者。其中一些人，如埃克森美孚公司的李·雷蒙德最终进入了我们的名单，原因很简单，也很明显：他领导公司在竞争中取得了优势。其他一些人，如阿克曼，因为胜人一筹的战略而榜上有名；还有金佰利公司的韦恩·桑德斯，由于使处在一个缓慢增长行业里的公司的销售额加速增长，他也赢得一席之地。鉴于股市波动很大，不能仅凭股票价格来衡量一个公司在2000年的业绩。
在去年的精英名单中，科技行业的经理人占据绝对优势。同以往相比，2000年我们评选出的精英人物也同样业绩卓著，但是他们也许不是那么显赫、张扬，而且其中一些人也不是那么奢华。丹尼尔·沃曼霍文也许是硅谷最不出名的亿万富翁，但是他的网络设备公司（Network Appliance）却正在向存储器行业霸主EMC公司发起凌厉的挑战。斯科特·克林斯带领Juniper Networks公司开发的因特网路由器比其强大的竞争对手思科系统公司的产品运行更迅速，结构更简单。
许多经理人凭借出色的决断力赢得了一席之地。在解密人类基因组图谱的竞赛中，克雷格·文特尔战胜了美国政府。诺埃尔·福雅尔正带领空中客车公司开发世界上最大的喷气式飞机。丹尼斯·科兹洛夫斯基在继续把Tyco国际公司建成为一个规模庞大而高效的集团的同时，解决了很多财务上的疑难问题。卡罗斯·高森曾许诺日产汽车公司将在今年3月以前盈利，否则他将辞职。预计该公司能够达到这个目标。
2000年有许多首席执行官突然离任，我们评选出的管理精英中有些人在事业做到巅峰的同时，也做好了完美的隐退计划。美国运通公司的哈维·戈卢布、百事公司的罗杰·恩里科和埃默森公司的查尔斯·奈特都为他们各自所在的公司作出了不可磨灭的贡献。同时他们也懂得在适当的时机交出权力。这正是一个真正领导人的特征。

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