展开
当前位置: > 科技 >

 

马云:我以前对赚钱没兴趣,现在更没兴趣

发布日期:2019-11-08  来源:网络整理  浏览次数:
导读:导读: 11月6日,云锋基金创始人 马云 和 虞锋 在深圳举办的2019云锋基金全球投资者大会上展开类似“巴菲特-芒格”式的思想对话。 这场1小时的对话,马云、虞锋和投资者们进行了充分互动,话题聚焦于:如何做企业、女性领导者、未来机会、科技挑战等。 当

导读:11月6日,云锋基金创始人马云虞锋在深圳举办的2019云锋基金全球投资者大会上展开类似“巴菲特-芒格”式的思想对话。

这场1小时的对话,马云、虞锋和投资者们进行了充分互动,话题聚焦于:如何做企业、女性领导者、未来机会、科技挑战等。

当被问及如何与微信进行竞争的时候。马云表示:蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信,为什么感谢微信?如果你要打拳击,一定要和一个高手打。

来 源丨21世纪经济报道

记 者丨赵娜

辑丨林坤

11月6日, 2019云锋基金全球投资者大会在深圳举行。

云锋基金成立于2010年4月,由阿里巴巴创始人马云和聚众传媒创始人虞锋联合多位成功企业家共同发起。

这家平日颇为低调的投资机构,面向投资人亮出了成绩单:基金成立9年来,资金管理规模成长60多倍,基金平均年回报率(IRR)高达30%。

“创始人对谈”是云锋基金投资者大会的重头戏,看大势、看未来是这一传统项目的鲜明特色。

这场一小时的对话,不仅仅聚焦于投资,对于大环境、如何做企业、女性领导者、未来机会、科技挑战等话题,马云、虞锋也和投资者们进行了充分互动。

整场对话金句频出,小编为大家摘录了一些精彩语句,先来一睹为快吧!

马云精彩语句摘录

1、我觉得未来五年,我希望多花点时间放在自己觉得感兴趣的事上。

2、我对赚钱以前没兴趣,现在更没兴趣,因为所有做企业都应该赚钱,赚钱是一种结果。

3、一个公司要做好必须有更多女性领导者。公司要做得大是靠男人,要做得好要靠女人,要做得妙要靠男女一起。

4、企业家是不害怕复杂局面的。越复杂,越是有机会。

5、蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信,为什么感谢微信?如果你要打拳击,一定要和一个高手打。

6、你要到国外去,你到底能给国外带来什么独特的价值?你能做到别人做不到的事情你才去。

7、工业时代是往外看,从这个世界走到月亮、走到火星。

8、我觉得未来一定比今天好,但是一定会比今天复杂,这是肯定的两个趋势。

9、技术变革往往会造成社会变革,所以我们对技术变革要充分地重视。

10、要说机器控制人类,这是不可能的。

机器本来就比人力气大、比人跑得快。你跟汽车比谁跑得快,那不是傻子吗?你跟机器去比围棋谁下得好,那也是傻子。我从不跟机器比这些东西,机器是机器,人是人。

以下为2019云锋基金全球投资者大会创始人问答实录(有删减):

1、如何做好企业?

马云:做企业,人是关键

问:云锋基金在过去九年、十年做得非常成功,将来要上更大台阶,你们认为会遇到哪些挑战?

马云:中国作为世界第二大经济体,一定会诞生几个上千亿美金的基金。腾讯也好,阿里也好,中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量,但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量,所以这中间有巨大的机会可做。投资机构也是如此。

投资机构也是企业,我觉得做企业永远要把握两点:

一个是对未来的判断。

作为企业人、作为基金经理永远要对未来的判断。

如果你对未来的判断会出现问题,你有出现问题的准备方法。

如果你觉得未来形势好,你有形势好的做法。好时代有好时代的做法,坏时代有坏时代的做法。倒霉的是好时代把好时代做坏了,坏时代把坏时代做得更坏,我看更多企业是这样。

二、做企业,人是关键。

第二点,一开始创业时你眼睛盯的是自己的生意,但生意开始好起来、走顺以后,你的眼睛要盯上自己的人,你要认认真真培养自己的人。

我觉得做任何企业,人是关键,以前是“断事用人”,你自己决定事,用他去干;未来是“用人断事”,请他帮你判断事情怎么做。医疗、生物的东西我们不可能都懂,但是我们找到比我们懂的人,我们训练他们,所谓良将如潮,所以要训练人。训练人以后,第二件事情是制造文化把这些人留下来,让他们有自我激励的文化。第三是完善制度和体系,包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力,让组织不断变化。这三件事情都做好才有用。

人才、文化、组织,对未来的判断,我想这几个如果都做好,大错误不会犯,小错误天天犯,那没问题,但大的不出问题。其实任何一个企业在十年、二十年内都有机会,我认为一个企业不要去捕捉机会,而是要把手头上的事情变成更大的机会,因为机会永远都在,到处是机会。

虞锋:我们两位都是做企业出身,做企业的人永远是革命乐观主义者,总是觉得趋势可以变得更好,相信企业能够做得更好。我考虑最多的是,我们的团队是不是ready,是不是学习能力足够。当然,团队永远不可能ready,永远要拼进化的速度。世界也不可能等你ready,我们只能冲进变化的世界中不断学习、自我迭代、自我颠覆。今天你对企业、对行业的理解,只靠财务计算是没用的,一定要对行业、产业、企业非常理解,这样投进去以后才能同时帮助它干活,一起做大。

现阶段云锋投资的策略越来越向头部聚集,我们向单个企业投资的规模越来越大,但是我们的数量在减少,主要是对那些头部的企业,尤其在行业里排名前几位的进行布局,最后再看看将来过一段时间能不能帮它们提升、整合。



    
网友评论
尚未注册畅言帐号,请到后台注册

  免责声明:① 凡本网所有原始/编译文章及图片、图表的版权均属 美国商业周刊所有,如要转载,需注明“信息来源:美国商业周刊”。

② 凡本网注明“信息来源:XXX(非美国商业周刊)”的作品,均转载自其他媒体,转载目的仅仅是出于传播信息的需要,并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性;如其他媒体、网站或个人从本网站转载使用,须保留本网站注明的“来源”,并自负版权等法律责任;作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜,请与我们接洽。

Copyright 2006-2015 商业周刊 Corporation,All Rights Reserved

本站内容仅供用户参考,不能用作其他用途 | 本站转载或引用的文章涉及版权问题的,请与我们联系处理。联系邮箱:sheng6665588@gmail.com