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任正非:为危机而战

发布日期:2019-10-11  来源:网络整理  浏览次数:
导读:华为创始人任正非 | 视觉中国供图 创建华为以来,任正非信奉适者生存、弱肉强食的法则。他说自己天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。 来源:三联生活周刊 文 | 王珊 对竞争的清醒认识 早在2003年,任正非就料到了

华为创始人任正非 | 视觉中国供图

  创建华为以来,任正非信奉适者生存、弱肉强食的法则。他说自己天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

  来源:三联生活周刊

  文 | 王珊

  对竞争的清醒认识

  早在2003年,任正非就料到了华为如今的局面,他曾作过一个比方,说两支队伍爬山,从两个方向登向山顶,终有相遇和战斗的一天。他没想到的是,华为迎战的并不是美国的通讯企业,而是这样一个庞大的国家机器。

  当时,华为的交换机产品已经开始挺进西欧、北美等发达国家,实现了在国际各大主流市场的突破,移动终端产品方面也开始布局。为了避免现在局面的产生,任正非等人甚至想了一个方法,即将公司卖给摩托罗拉,为华为戴上一顶美国的“牛仔帽”。彼时,和摩托罗拉两大巨头双雄并立世界手机市场,华为的手机还很不起眼。

  两家公司都已经谈好了价格,还签了合同。如果一切顺利,华为将戴着摩托罗拉的“护身符”,打遍全世界。任正非名下现在也很可能多出一个产业,即打造世界上最大的拖拉机王国——那时候中国的拖拉机厂正处于崩溃状态,任正非等人想把所有的拖拉机厂买过来,他们有技术解决拖拉机漏油、发动机不耐高温的问题。

  不过,随后摩托罗拉公司内部出现了人员调整,新任CEO否决了收购案。是继续做华为,还是去卖拖拉机?公司进行了投票,公司里的年轻人都坚持要在电子领域继续做下去。任正非表示同意,他说:“你们都要做好准备,十年后我们将要跟美国比赛谁做得好。”

  任正非一直对竞争和生存有着清醒的认识。2000年任正非发表演讲《华为的冬天》。他在演讲里说:“十年以来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”要知道当时,华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元位居全国电子百强首位。任正非总是对员工说:“活下去,永远是企业的硬道理。”

  也因此,任正非把所有的精力都放在了公司的管理上。如果不算今年,过去的十几年里,他只接受了两三次采访。他还将华为董事长的职务交给了孙亚芳,只因为“要签这个文件、那个文件,那都是杂事,都是打杂,跟清洁工一样”。“我希望自己更多的精力用在内部,而不是外部。我愿意做的就是万事都不管,就管这个公司,我的性格使然。”

2019年5月,任正非在深圳华为总部接受媒体采访时,展示跟女儿孟晚舟的合影。

  任正非的理念和性格与他早年的经历不无关系。他出生在贵州安顺,抗战时期,父亲曾担任过国民党军官。在任正非的印象里,父亲一生谨小慎微,自知地位不高,从不乱发言而埋头在学问中,才安稳躲过了后续的动乱。1963年任正非考入重庆建筑工程学院(现合并为重庆大学),毕业后入伍成了一名基建工程兵。

  任正非还记得施工现场经常是数十平方公里没有一间房屋,部队全都睡在草地上,后来工厂拨款建了大批的土坯房,漏风、漏水,“吃着世界上最大的苦”。在这样的环境下,作为毕业不久的大学生,任正非带队研制出国内第一台空气压力天平,弥补了我国仪表工业的一项空白。

  然而因为父亲的原因,在部队,一切入党、立功、受奖的机会都与任正非无缘。“在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌现,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。”任正非曾回忆,1978年33岁的他作为代表出席全国科学大会,6000人的代表中,仅有150多人在35岁以下,任正非是军队代表中少有的非党人士。此后,部队与地方的奖励排山倒海式地压过来,任正非也没啥欣喜,很多奖品都是别人代领回来,他又分给了大家。

  如果不是后来的裁军,任正非可能会按照他原本技术员、工程师、副所长的军旅生涯继续往上升迁,但1982年任正非的人生岔向了另外一边。

  他从部队转业到深圳南油集团,随后他在家庭和事业上遭到双重打击。在一次生意中任正非被人坑了200多万元货款收不回来——当时内地城市月平均工资只100多元。任正非被辞退,妻子也与他离了婚。他跟父母租住在一个小房子里,阳台作厨房。“我们这种人在社会上,既不懂技术,又不懂商业交易,生存很困难,很边缘化的。”任正非回忆当时的窘境。

  任正非说早年的经历使他习惯了平静的生活,也培养了他现在不争荣誉的心理素质。但从去年开始,他频繁出现在媒体上,浅色的西装外套搭配白色或者蓝色的衬衣,头发梳得一丝不乱。虽然皱纹深深浅浅地布满了他的脸,但任正非精神头很好,笔直的身板上仍有14年军旅生涯留下的底色。

  他坦诚地应对每一个来访的媒体,回应了媒体关注的“一切”事情,包括女儿的加拿大事件,5G以及华为的海外布局等等。“我也不只是为了救我的女儿,也为了救我们公司,所以我要挺身而出。”

  自主研发

  1987年华为创立,任正非当时已经44岁。迫使任正非脱离体制内“下海”的,与其说是勇气、胆识或前瞻性,不如说是生活的无奈。任正非最初是凭借深圳特区信息方面的优势,从香港进口交换机到内地,以赚取差价。这种交换机,主要用于企业内部电话分机。事实上,对于处在深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理减肥药,对任正非这样的门外汉都是一样的,都是要从零开始的。

  卖了一段时间交换机后,任正非对中国的通信产业现状有了初步了解。上世纪80年代是产业漫长而艰苦的探索阶段。1978年我国固定电话年末用户只有193万户,书信、电报是人们的主要沟通方式。改革开放以后,中央政府推出了一系列促进通信产业发展的政策,从 “六五”时期到 “八五”时期,通信投资绝对额在每一个五年计划时间内都要增长一个数量级。“八五”时期的投资总量相较于“五五”时期增长了120倍以上。这带来的直接结果是,电信局普遍缺乏交换机,程控交换机的毛利超过40%。



    
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